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陜建機股份鉚焊一車間爭分奪秒搶進度 實現追趕超越目標

2017-12-2 08:04| 發布者: avatar| 查看: 5197| 評論: 0

摘要: 11月是陜西建設機械股份有限公司開展追趕超越推動企業改革發展競賽的最后一個月,鉚一車間爭分奪秒,全力營造追趕超越的良好氛圍,準確把控生產節奏,按節點完成生產任務,確保車間追趕超越目標全面完成。 在生產 ...

 

 

    11月是陜西建設機械股份有限公司開展“追趕超越推動企業改革發展”競賽的最后一個月,鉚一車間爭分奪秒,全力營造追趕超越的良好氛圍,準確把控生產節奏,按節點完成生產任務,確保車間追趕超越目標全面完成。
    在生產過程中車間精心組織、緊密安排,確保每項任務、各種產品都有專人負責,密切關注關鍵設備和瓶頸環節,始終保持生產的流暢與高效.根據生產制造部的要求,本月車間的重點任務就是30套STC7020P塔機、5套STC7528P塔機及8臺SUM720的生產,為了確保計劃按期完成,車間管理團隊與相關工序車間提前溝通,積極做好產品制作的前期配套,在生產制作過程中合理安排,做好指揮和協調工作。特別是在STC7020P和STC7528P塔機產品的制作中更是發揮了凝聚強大合力的一面。在STC7020P和STC7528P塔機產品自制件的制作中第一節起重臂的生產過程是最繁瑣的:一次拼焊矯---與回轉塔身組裝配焊連接座---與其它九節起重臂組裝---二次拼焊矯---與平衡臂試裝---拼焊力矩限位器等零件,因此它的制作周期較長,是兩種塔機產品中容易“拖后腿”的零部件,因此在車間生產管理人員的眼中,它就是STC7020P和STC7528P制作中的“短板”,因此倍受生產管理人員關注,為了保證這兩種塔機產品的生產節點,鉚一車間精心組織、精準安排生產,對每道工序每天的工作量都量化,密切注意生產過程中的停頓和異常,疏導生產中的瓶頸,同時每天做好計劃的檢查和落實工作。車間各生產班組的黨員和生產骨干們則立足崗位爭當先鋒模范,主動加班加點,想方設法確保生產進度。

 


    11月25日,由于是周六,管道停止供氣,公司氣站液氧、液氬和液態二氧化碳余氣不足,需要灌充,在這種情況下車間依然安排了大部分員工加班,氧氣和混合氣采用內部匯流排供氣。如果車間三個焊工班四十多個焊工同時用氣的話,匯流排上的氣瓶在一天之內需要頻繁更換才能滿足生產,更換期間焊工只能停止施焊,即使在這種情況下車間依然安排了全部電焊工加班。在這一天,車間生產管理人員始終在車間巡查,及時通知氣房人員更換氣瓶,盡可能縮短停頓時間。
    鉚一車間以實干的勁頭、擔當的境界,在落實落細落小上下功夫,奮力實現思想觀念、能力素質和工作作風上的自我超越,在全體員工的共同努力下,車間順利實現了11月追趕超越目標。




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